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Plan maestro de
13 proyectos

Ruta de ejecución desde ingresos inmediatos hasta activos de largo plazo. Cada proyecto conserva su nicho, marca, oferta y números independientes, pero utiliza una fábrica central compartida.

13 Proyectos

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Jul 2026 Inicio

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Executive Summary

Primero protege la caja. Los clientes actuales tienen prioridad sobre cualquier construcción nueva.

Solo tres proyectos activos. Durante 60 días: clientes actuales, agencia dental y transporte.

Luego agrega recurrencia. Voz AI, Manexa y servicios AI entran después de estabilizar los primeros tres.

Los activos lentos van al final. SEO, KDP y canales de entretenimiento no deben robar tiempo a ventas existentes.

Regla principal: un proyecto nuevo no comienza porque "suena bien". Comienza cuando tiene fecha, tiempo asignado, una meta de 90 días y una puerta clara para avanzar o pausar.

Fábrica central compartida

Cada proyecto tiene su propio nombre, nicho, oferta, embudo, P&L y métricas. Sin embargo, comparten estas funciones:

Administración centralContratos, cobros, presupuesto y revisión semanal.

Fábrica de ventasListas, auditorías, llamadas, seguimiento y propuestas.

Fábrica de contenidoUna grabación se convierte en videos, textos y emails.

Fábrica de sistemasManexa, plantillas, automatizaciones, SOP y control de calidad.

Orden de prioridad

Los rangos de facturación son escenarios de planificación, no promesas. Representan ingresos brutos antes de costos.

#	Proyecto	Velocidad de caja	Potencial	Esfuerzo	Estado
1	Clientes actuales	Inmediata	Muy alta	Alta	Activo siempre
2	Agencia dental	30–60 días	Muy alta	Alta	Prioridad 1
8	Transporte: productos/software	2–6 semanas	Muy alta	Media-alta	Prioridad 1
11	Atención telefónica AI	30–60 días	Alta	Media	Mes 3
3	Manexa construcción	45–90 días	Alta	Media	Mes 4
12	Servicios AI locales	30–60 días	Alta	Media	Mes 5
9	Comunidad y marca	Indirecta	Alta como distribución	Baja-media	2–4 h/sem
10	Enseñar marketing	4–8 sem. tras preventa	Media-alta	Media	Mes 7
4	Productos digitales generales	2–8 semanas	Media	Media	Mes 7
5	Web nicho SEO	4–12 meses	Alta a largo plazo	Media constante	Mes 7
6	AI social + tienda	2–6 meses	Incierta	Media-alta	Mes 10
7	Amazon KDP	1–4 meses	Baja-media	Baja-media	Mes 10
13	Taxes y contabilidad	12–18 meses	Alta	Alta/regulada	Incubar mes 9

Distribución semanal

Aplica estos porcentajes a las horas reales disponibles:

40%Porcentaje
Clientes actuales y entregas

25%Porcentaje
Proyecto principal de crecimiento

20%Porcentaje
Segundo proyecto activo

10%Porcentaje
Ventas y seguimientos

5%Porcentaje
Revisión, admin y colchón

Día sencillo: completa una tarea de cliente, una tarea de ventas y una tarea de construcción. Nada más es obligatorio.

Tamaño de tarea: cada tarea debe poder terminarse en 30–90 minutos. Si no cabe, se divide.

Calendario maestro

Semanas 1–2	Controlar clientes, elegir oferta dental, inventariar activos de transporte y crear tablero maestro.
Semanas 3–4	Terminar paquete mínimo dental, lanzar un producto rápido de transporte y publicar contenido mínimo de marca.
Mes 2	Hacer outreach dental, vender el producto de transporte, documentar entregas y medir tiempo.
Mes 3	Cerrar/entregar primeros clientes dentales, comenzar piloto de atención telefónica AI y mejorar software de transporte.
Mes 4	Iniciar Manexa para un subnicho de construcción y ejecutar hasta tres pilotos.
Meses 5–6	Lanzar un solo paquete de AI para negocios locales; estandarizar dental, transporte y voz.
Meses 7–9	Comenzar una web SEO, preventa de un taller de marketing y un producto digital validado.
Meses 10–12	Ejecutar pruebas limitadas de AI social y KDP; estudiar estructura de taxes y contabilidad.
Año 2	Escalar únicamente proyectos que superen sus puertas de avance; delegar operaciones y cerrar líneas débiles.

Primeros 30 días — lista exacta

Fórmulas de rentabilidad

Servicios = clientes activos × mensualidad + instalaciones
SaaS = cuentas activas × ingreso promedio por cuenta
Producto dig. = visitas × conversión × ticket promedio
SEO/afiliados = visitas × clics comerciales × conversión × comisión
KDP = unidades vendidas × regalía neta por unidad
Beneficio aprox = ingresos − publicidad − software − contratistas − soporte − reembolsos

Revisa estas fórmulas cada mes. Un proyecto con facturación alta y demasiadas horas puede ser menos rentable que uno pequeño y recurrente.

Plan detallado de cada proyecto

Abre cada proyecto, marca tareas una por una. No trabajes en una etapa futura hasta cumplir la meta de la etapa actual.

Revisión CEO — cada viernes 45 min

Supuestos y límites

Los escenarios de ingresos dependen de precio, capacidad, ventas, retención, calidad y presupuesto.
Las cifras no son pronósticos garantizados; sirven para comparar prioridades.
La agencia dental debe usar datos y testimonios únicamente con autorización.
Los servicios de AI deben tener revisión, escalamiento humano y límites claros.
El negocio de taxes requiere asesoría profesional, credenciales, seguridad y cumplimiento aplicables.
Los sitios financieros deben priorizar contenido original, útil, actualizado y responsable.